IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement.

Digitalisierung.- IT-Controlling Konzept.- Von der IT-Strategie zur Digitalstrategie.- Steuerung der IT-Strategie mit der Balanced Scorecard.- IT-Portfoliomanagement.- IT-Investitionsrechnung.- IT-Standards.- Projektcontrolling mit der Earned-Value-Analyse.- IT-Kosten- und Leistungsrechnung.- IT-Sourcing Controlling.- IT-Kennzahlenbasiertes Reporting.- Übungsaufgaben.

IT-Controlling ist als Instrument zur Steuerung der Informationstechnik etabliert. Das Berufsbild des IT-Controllers bzw. der IT-Controllerin hat sich über längere Zeit nur moderat verändert. Es wurde vor allem mit IT-Budgetierung, IT-Portfoliomanagement, IT-Kostenplanung, -Verrechnung und -kontrolle in Verbindung gebracht. Durch die Digitalisierung ist jedoch Bewegung in Ziele, Inhalte und Methoden gekommen. Neue Themen wie Steuerung der Digitalstrategie, Cloud-Controlling, Data Science u. a. sind in der Diskussion. Das Aufgabenprofil wandelt sich weg von der reinen IT-Kostenanalyse, hin zum Management der Digitalisierungsstrategie mit einem Fokus auf strategisches IT-Portfoliomanagement. Einige Stimmen sprechen bereits vom „Smart-Controlling“ oder „Digital-Controlling“. Das Buch stellt ein IT-Controlling-Konzept für das Digitale Zeitalter vor und erläutert die relevanten Methoden in praxisnaher Form. Der InhaltDigitalisierungIT-Controlling KonzeptVon der IT-Strategie zur DigitalstrategieSteuerung der IT-Strategie mit der Balanced ScorecardIT-PortfoliomanagementIT-InvestitionsrechnungIT-StandardsProjektcontrolling mit der Earned-Value-AnalyseIT-Kosten- und LeistungsrechnungIT-Sourcing ControllingIT-Kennzahlenbasiertes ReportingÜbungsaufgabenDie ZielgruppenStudierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik oder Betriebswirtschaftslehre mit Spezialisierung in WirtschaftsinformatikBerufstätige Personen im IT-Controlling, IT-Management und IT-ProjektmanagementDer AutorProf. Dr. Andreas Gadatsch ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Wirtschaftsinformatik und Direktor im Institut für Management der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er leitet den Masterstudiengang Innovations- und Informationsmanagement (MSc) sowie das Data Innovation Lab. 

IT-Controlling ist mehr als IT-Kosten- und Leistungsrechnung und Reporting Ein Werkzeug zur Steuerung und Umsetzung der IT-Strategie und von Digitalisierungsprojekten Aktuelles und praxisrelevantes IT-Controlling-Wissen für Studierende und Praktikerinnen und Praktiker

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