Verwaltungsmodernisierung im Land Berlin — Grußwort.- Einleitung: Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!.- 1 Gestaltungsprobleme der Modernisierung des öffentlichen Dienstes.- Strategische Aspekte einer Modernisierung des öffentlichen Dienstes.- Weiter so? — Anmerkungen zum Stand und zur weiteren Entwicklung der Veränderung öffentlicher Verwaltung.- Aktuelle Leitbilder einer Modernisierung öffentlicher Dienste.- Achieving Civil Service Reform: The Threats, Challenges and Opportunities.- 2 Rahmenbedingungen einer dezentralen Personalwirtschaft.- Der öffentliche Dienst: Strukturprobleme und Reformansätze.- Strategisches Personalmanagement — ein Schlüssel zu einem veränderten Verwaltungshandeln.- Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung — Ansätze zur organisatorischen Umsetzung.- Dezentralisierung und Flexibilisierung der Verwendungssysteme öffentlicher Dienste.- 3 Instrumente einer dezentralen Personalwirtschaft.- Rechtlicher Rahmen der Entwicklung zur dezentralen Personalwirtschaft.- Ansätze der Entwicklung und Einführung dezentraler Organisations- und Arbeitsformen.- Dezentralisierung braucht den Rahmen eines Gesamtreformkonzeptes.- Management einer dezentralen Personalwirtschaft.- Mitarbeiterführung als kontextgesteuertes Selbstmanagement.- 4 Systemsteuerung einer dezentralen Personalwirtschaft.- Ansätze der Systemsteuerung einer dezentralen Personalwirtschaft.- E-Government als Ansatz der Integration dezentraler Managementprozesse.- Reform des öffentlichen Rechnungswesens und Folgen für den Personalbereich.- Bewirtschaftung von Geld und Stellen — EDV-gestützte Modernisierung der deutschen Verwaltungen durch SAP ®.

Der Sammelband präsentiert Beiträge eines internationalen Kongresses, der sich aus nationaler und internationaler Perspektive mit aktuellen Problemen der Modernisierung des öffentlichen Dienstes in der Bundesrepublik Deutschland beschäftigte. Unter dem Leitwort "Verändertes Denken" untersuchen Vertreter aus Wissenschaft, betrieblicher Praxis und Beratung, mit welcher strategischen Ausrichtung die weitere Entwicklung unseres öffentlichen Dienstes in die bereits gegebene Linie einer umfassenden Modernisierung von Staat und Verwaltung einzubringen ist. Sie kommen zu dem Ergebnis, dass die Output-Orientierung des Verwaltungsmanagements verstärkt und der öffentliche Dienst - dem Aufbau und dem Management nach - als eine dezentralisierte Personalwirtschaft aufgestellt werden sollte. Univ.-Prof. Dr. Rainer Koch, Institut für Verwaltungswissenschaft, Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Helmut Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr Hamburg Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad, Institut für Personalmanagement, Fachbereich Pädagogik, Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr Hamburg