Einführung.- I. Politikberatung von innen.- Maklermacht. Der personelle Faktor im Entscheidungsprozess von Spitzenakteuren.- Das administrative Kommunikationsmanagement. Von der Implementations- zur Entscheidungsvorbereitung.- II. Kommunikationsprozesse in Regierung und Opposition.- Bundeskanzleramt und Bundespresseamt. Das Informations- und Entscheidungsmanagement der Regierungszentrale.- Politikmanagement in der SPD-Bundestagsfraktion. Koordination innerhalb und außerhalb der stärksten Regierungsfraktion.- Politische Führung in der CDU/CSU Bundestagsfraktion. Beratung und Information für den Fraktionsvorsitzenden.- III. Kommunikationsstrategien in Staatskanzleien.- Politische Planung in der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz. Ein Werkstattbericht.- Kommunikationsstrategien in Hessen. Controlling als politisches Management in der Hessischen Landesregierung.- IV. Politikberatung von außen.- Politikberatung und Politikerberatung. Zum Dilemma wissenschaftlicher Politikberatung in Deutschland.- Wissenschaftliche Politikberatung. Einige Anmerkungen zu einem schwierigen Verhältnis.- Raus aus dem Elfenbeinturm. Zehn Erfolgsfaktoren angewandter Europaforschung.- V. Politische Kommunikation in der Mediendemokratie.- Politisches Kommunikationsmanagement in der Mediengesellschaft. Zur Professionalisierung der Politikvermittlung.- Distanz aus der Nähe. Medien und Politikberatung — Besichtigung eines schwierigen Terrains.- Die Grenzen der spin-doctors. Was können Politik und Politikberatung überhaupt von uns Journalisten lernen?.- VI. Kommunikationsmanagement im internationalen Vergleich.- Politikberatung in der französischen Regierung.- Entscheidungs- und Informationsmanagement in der britischen Regierung. Präsentation, Patronage und Politikkontrolle.- All thepresident’s men? Macht und Mythos amerikanischer Regierungsberater.- Autorenverzeichnis.