Styret kan spille en langt mer aktiv rolle i bedrifter og organisasjoner. Når virksomhetenes suksess i større grad enn før kommer i raskt skiftende markeder, kan ikke minst styrets engasjement i strategiarbeidet være avgjørende. Også som kritisk motvekt og korrektiv mot den ansatte ledelsen kan styret styrke sin funksjon. Dette er hovedbudskapet i denne boken, som handler om prosessene i moderne styrer, og hvordan styret kan utvikles til å gi konkrete bidrag til bedriftenes resultater. Forfatteren retter søkelyset på hvordan norske styrer, for bedrifter og institusjoner, opererer. Hvordan arbeider styrene? Hvilke former for styring er utviklet? Hvordan er de sammensatt? Er det mulig å spore resultater av hva styrene gjør? Hvilke former for styrer er de mest vanlige? Hvordan er strukturer og prosesser i norske styrer? Hvilke konflikter og dilemmaer er de mest typiske? Hva menes med "styrediversitet"? Boken henvender seg til styremedlemmer, ledere, rådgivere, analytikere og studenter. Den vil gi leseren grunnlag for refleksjon omkring egen styrerolle. I tillegg til beskrivelser og analyser inneholder boken ideer og dilemmaer som kan egne seg for drøfting i styrerommet. Arne Selvik er siv.øk. NHH (1972) og cand.polit. UiB (1974). Han har vært forsker og universitetslærer ved University of Wisconsin-Madison og Universitetet i Bergen, sjef for Industriøkonomisk Institutt og administrasjonsdirektør i Bergen kommune. Selvik har også erfaring som meklingsmann hos Riksmeklingsmannen og har en omfattende styrepraksis. Han har skrevet en rekke bøker og artikler om næringsøkonomi, ledelse og styrearbeid. Arne Selvik er programdirektør og redaktør i AFF ved Norges Handelshøyskole.